七宝山人知道，商标只是品牌的综合象征与符号，它不是品牌本身，更不是品牌的全部。品牌必须获得市场认可，才能有效地发挥其作用，而不是仅仅靠成名就能立足的。

    品牌是一种承诺，品牌的形成靠的是知名度、美誉度、和忠诚度。打造品牌不易，管理起来更难。单纯地塑造，忽视品牌的长期行为。所以，只有真正去实施品牌管理，着眼企业的长远利益，才有可能最终形成“品牌资产”，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    如何把自己的品牌优势做强做大？七宝山人选择的是以母品牌“七宝山”强势扩张，衍生的多个子品牌同时进行市场扩张的做法。

    七宝山人的脚步一直没有停歇。在“七宝山”老窖酒已经有了稳定的市场之后，萌生了生产一种能够象征江西老区的纯朴、同时能够体现红土地精神的高档白酒。

    于是敏捷地注册了“井冈山”，并于2006年11月在江西省工商管理局注册了“江西红井冈食品有限责任公司”，进行分品牌运作模式。

    “井冈山”三个字谁人不知，谁人不晓？那是革命的圣地，从那里走出了一条以农村包围城市的道路，自“星星之火，可以燎原”开始，形成了独具特色的井冈山红色文化，形成了独特的井冈山精神。在江西白酒领域，七宝山酒业作为后起之秀，理应发扬井冈山精神，奋发崛起，为振兴江西白酒而努力。正是凭着这个信念，公司董事会决定把“井冈山”酒作为重头产品来开发。

    公司向国家工商局申报了品名保护，紧跟着，公司紧锣密鼓地开始了产品的设计与制造。从口味到包装，到酒瓶的形状，都经过了严格的挑选，2003年8月份，“井冈山”第一批产品问世了—“激清岁月”酒、“会师”酒、“大捷”酒、“开颜”酒等，生动形象地展示了一幅幅历史画面，瓶形则取井冈山形状，加上酒的独特爽口，使得井冈山在中高档酒类中占尽先机，产中刚一问世，立刻引起同行极大关注。尤为出人意料的是，许多经销商对“井冈山”酒表现出了极大的兴趣，有的千里迢迢从外省专程赶到公司洽谈合作事宜。

    七宝山人没有陶醉，他们深知一个品牌的成功运作必须付出诸多的努力。他们相信，“七宝山”、“井冈山”作为江西酒业的两朵奇葩，必将傲立于全国酒业之林。